Agora, com a formação da integração econômica mundial, as empresas chinesas enfrentam uma concorrência acirrada sem precedentes. Isso requer atualização rápida do produto, alta qualidade do produto, baixo preço, entrega oportuna e bom serviço. Essas armas de concorrência de mercado estão intimamente relacionadas a modelos de gestão corporativa, métodos de gestão, métodos de gestão, estruturas organizacionais e processos de negócios. No entanto, devido à influência da economia planejada sobre a ideologia das empresas e das pessoas chinesas, ainda há uma certa lacuna entre as armas competitivas acima e os países desenvolvidos.
O modo de controle de planejamento de produção é retrógrado: quase todas as empresas de fabricação de máquinas que não implementaram o ERP adotam o método de planejamento taiwanês. Ou seja, o ciclo de produção mais longo do produto é usado como o tempo de compra e o tempo de produção de vários materiais que constituem o produto. O tempo de chumbo excessivamente exagerado tem causado altos estoques e reservas de trabalho em andamento, grande ocupação do capital de giro, desconexão entre o plano de produção e o plano de aquisição, o baixo nível do conjunto completo de peças e a incapacidade de entregar a tempo, ou usar reservas elevadas para garantir a entrega. Isso está longe de ser um método de gestão moderno, como MRP, produção just-in-time JIT, VMI de gerenciamento de fornecedores e produção simultânea.
Má resiliência das empresas: o mercado atual está mudando rapidamente e as demandas são diversificadas. Montar MTO de acordo com a ordem, fabricar MTO de acordo com a ordem, projetar MTD de acordo com a ordem, personalizar mc em massa, etc. Existem muitas variedades e especificações, e a produção e a aquisição são extremamente complicadas. O custo de financiamento de compra-compra dos clientes requer uma gestão completa da cadeia de suprimentos para responder dinamicamente e rapidamente às necessidades dos clientes, adaptar-se ao mercado em constante mudança e à má personalização do cliente.
Mau controle de custos: a contabilidade de custos trabalhistas geralmente só pode calcular os custos do produto, mas não pode calcular os custos dos componentes. A alocação de custos é muito grosseira, uma grande quantidade de dados de tríade é coletada manualmente, e a precisão é ruim, tornando o cálculo de custos impreciso. Além disso, os cálculos de custos padrão geralmente não são realizados, e a análise de custos raramente é realizada, por isso o controle de custos é ruim.